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禁令、芯片、海思、造車、婚姻……華爲創辦人任正非的回答都在這裏。
5月21日早晨,華爲創辦人任正非在華爲深圳總部接受媒體采訪,回答了關于禁令、芯片、談海思、談造車、談婚姻……
 
讀《任正非答記者問》的幾點體會
                         ——李本奎(常務副總)
    5月21日早晨,華爲創辦人任正非在深圳總部接受媒體采訪,回答了記者提出的許多問題,通過學習後有幾點體會如下:
一、做好事情,人是關鍵
    任正非在回答記者提問中說道:“什麽都沒有了,只要人還在,就可以重整雄風所,有一切失去了、不能失去的是“人”,人的素質、人的技能、人的信心很重要,我想任總在這裏所說的“人”肯定是針對的人才,對其企業有信心、有技術、有素質、有擔當的人,而不是普通的人,更不是庸人。當然,人是主宰萬物的,只要有人沒有什麽事辦不到的,只是時間而已,作爲企業來講亦是如此,必須要有一個******的團隊,一個******的團隊必須是有許多個******的人才組成。結合我們企業團隊來說,當前***緊缺的就是******的市場營銷方面的人才,因爲我們其它方面目前都基本,有自己的品牌,有資金支持,中國的建設市場還是有空間,只是缺乏操作的人才,而市場的營銷不是什麽人都能做好的,只有具備營銷潛質,又有社會積累的人才可勝任,我想我們應該從多渠道多方面發現此類人才,想方設法引進,創造環境留住。從人才方面解決當前制約企業的瓶頸。
二、正視自己,不搞盲從
    任正非在回答記者關于處事哲學時回答,“華爲沒有哲學,我個人沒有學過哲學,也沒有認真讀過哲學書,外面的書,作者我也沒見過,不認識,也許是他編的吧,外面流傳的華爲哲學是大家隨便說的,沒有什麽特別的東西,我認爲,如果說華爲公司有哲學,就一點 ‘以客戶爲中心,爲客戶創造價值’”。任總的回答實在妙巧,大氣而不華噪,讓人佩服。他說他沒有學過哲學是不可能的,只是他表達出了他有自己的處事哲學而也,同時也表明了他的個性,表達出了他不盲從別人的態度,彰顯其“打鐵靠自身硬”的信條,他的這種處事原則和方法很值得我們學習借鑒,縱觀我們企業的發展曆程,可以說是一路風雨兼程,既有輝煌的曆史,也有坎坷的經曆,不管如何,經過大家共同的努力,我們依然還挺立著,所以要想走好今後的路,必須要立足于苦煉內功,不斷的修善外形,因爲成功是不可複制的,失敗是可以重複一萬次,所以我們應該總結自身成功的經驗,克服存在的不足,吸取別人的教訓,發揮自身的長處。真正做到創新不亂想,實幹不蠻幹,做好自身的定位,從企業實際出發,量力行事,找到一條適合自身發展的出路。
三、人間正道,拼搏爲本
    任正非在回答如何創造財富時說:“因爲錢在客戶口袋裏,有三種方法可以拿到這個錢,******,搶,這是犯罪;第二,偷,也不行,要在派出所待兩三天才能被放出來;第三,客戶心甘情願把錢給你,你必須要提供好的商品,爲他提供需要的服務。”這裏明顯的告訴我們如何才能得到財富,得到財富的途徑和正道是什麽,作爲華爲來講,別人情願把錢給你,那華爲就得提供客戶需要的服務,任總羅列出了很多詳細的數字來印證他們的付出,如他們有多少科研人員,多少員工節假日加班等,說明了他們所提供的商品是經過多少人辛苦勞動和拼搏努力才能生産出來的,不是空談坐等出來的,所以我們的每個員工也應該思考和反省一下自己爲企業做了什麽,做的怎麽樣。要明白過好的生活必須要靠自身的努力和實實在在的工作才能實現,把握好當前,積極爲企業的發展出力獻策,實現企業和人個雙贏。
 
讀《5月21日任正非答媒體》有感
                                 ——劉紅兵(工程部經理)
  5月21日,華爲創始人兼CEO任正非先生,在中國深圳華爲總部接受了多家媒體的采訪,任正非談到了關于禁令、芯片、造車、婚姻等共42條問答,並透露了更多他對于美國打擊華爲一事的看法,以及華爲的應對措施。其中對我産生深刻印象的是:美國對華爲90天延遲禁令期,華爲如何應對?任正非非常霸氣地說,90天延遲禁令期對華爲沒有多大意義,華爲已經准備好了。
任正非爲什麽這麽自信,因爲華爲已經有了應對危機的“備胎”,這種“備胎”從何而來?歸根結底,任正非具有與普通人不一樣的戰略眼光,在華爲通信方面的産品和解決方案已經應用于全球170多個國家,服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口,並且在5G技術已經領先全球取得輝煌成就情況下,任正非天天思考的都是失敗,對成功視而不見,也沒有什麽榮譽感、自豪感,而是危機感。正是有了這種危機感積極地推動華爲公司不斷創新,不斷發展,才能從容應對隨時到來的危機。
    而我們總是習慣在安逸中享受,總是習慣地相信日子會越來越好,總是習慣地說好不說壞!然而世間萬物每一天都在更替與變換,運動才是萬物不變的真理,發展與變化是必然,這在唯物辯證法中早有論證。居安思危可長盛,我們在安逸中要時刻想到危機,也許有人會說:消極的表現!其實不然,居安思危並非消極,它恰恰是一種更深遠的積極,他不是表面的樂觀,不是口號裏的“積極面對”,它更多地是用行動去表明積極的內涵,是更深層次的、勇于面對的、勇于挑戰的積極,正如任正非先生所說:“居安思危,而不是危言聳聽!”。
    目前傳統建築行業,面臨著前所未有的困難和挑戰,而公司也一樣,面臨巨大的危機,作爲公司的一員,不能在安逸中迷失,我們一定要“居安思危”,因爲“失敗這一天將會到來,我們要准備迎接,這是曆史規律”,雖然困難重重,但是傳統建築行業又面臨著前所未有的機遇,我們一定要適應社會的發展。對于造價部來說,雖然用傳統管理方式,我已經非常熟悉了,但是危機感時時在心中,我一定要不斷學習,學習新技術、新知識,不能在以前的知識體系中一勞永逸,要不斷提高自己適應社會的能力。目前***緊要地就是學習和使用BIM技術在造價管理中的應用,這也是公司領導要求我必須做到的。只有那些掌握了BIM技術的公司或個人,才不會被社會所淘汰,我要努力做一個不被社會淘汰的人。
 
任正非答媒體全文實錄》讀後感
                         ——刘婷婷
    風口浪尖上的任正非告誡國人:不要狹隘地把美國政客與美國企業混爲一談,不要狹隘地將使用華爲手機與愛國聯系在一起,不要狹隘地以爲閉關鎖國就能“自主創新”,不能狹隘地以爲中國依靠自已的人才就可以創新……說到頭,我們需要時刻提醒自已的,還就是這三個字:“反狹隘”。從任正非的大格局裏,找到自己的人生格局,悅己,並去堅守。
任總2萬字的回答,從容而睿智,沒有金句頻頻,不談雞湯情懷,沒有民族狹隘,反而是***樸素的陳述,甚至憂患國人的偏見,不打愛國牌,而是反思自大自卑,他贊賞歐美科技、倡導互惠互利,……一字一句直擊內心,不禁感歎這股強大的震撼力,這才是真正的家國情懷,打心底敬佩這位已經70多歲老人的智慧、格局與遠見,一名真正的企業家的高瞻遠矚與博大胸襟,對社會問題獨到的洞察和思索,包括國家層面的冷靜深思……
    我在想,如果我們做企業、做團隊、做自己的本職工作,能把這種格局這種努力拿出來,我想我們沒有辦不好的事,做不好的人。而職場上的格局,是做人與做事,首先得是一個“值得托付的人”。一個真正職業化的人,一旦開始做某件事,就會負責到底,並且做到能力範圍內******。任何單位都希望自己招聘上的員工,穩定、踏實、敬業。因爲工作是複雜的,隨時面臨新的困難,這就需要你穩定的確定性,需要你無論遇到什麽阻礙,都能夠拼盡全力,遇到問題解決問題的 ,該做好的事,一樣都不少。
    羅曼 • 羅蘭說,把生活想象的太好,你會跌的很重;把生活想得太糟,你會失去活下去的勇氣。生活中只有一種英雄主義,就是在認清生活的真相之後,依然熱愛生活。縱然我們都是平凡人,我們也需要時時刻刻開拓自己的格局,職場上、家庭中,時時審視自我,要有信心,給自己信心也需要修煉,心理上不能自己擊垮自己。
                                                                    四川彙友建設工程有限公司)
2019.5.24
 
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